一、公平
    一个人需求的最好工作环境是获得公平的竞争平台。付出了努力，就应该得到认可和表扬；取得了成绩就应该获取公开、公正的回报。成绩不被抹杀，能力得到承认，使每个人都享有平等的参与竞争的机会。

二、德才兼备
    有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用；新人考察“利用”。这是福德的用人理念。司马光在《资治通鉴》中有精辟解释：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”
德与才都是一个人素质在其不同方面的体现。在精神上，体现为德，体现为人格，在智体美诸方面体现为才，体现为能力。素质是一个整体，不可分割，彼此既互别互异，又互融互动；才必彰显其德，德必率领其才。强调“德才兼备”，即在于此。

三、机遇是留给做好准备的人的
    机遇是百分之一的希望，百分之九十九的准备，只有两者相加才会成功。因此，永远不要抱怨自己缺少机遇，因为不是缺少机遇，而是根本就还没有准备好。

四、数字断定能力，绩效决定业绩，考评鉴定奖励
    企业发展必将以销售为中心，一个企业做得好一定是销售做得好，销售做得好一定是对销售人员的管理制度好，因此销量乃衡量员工工作能力之标尺。
    绩效是员工个人的工作过程和工作成果的表现。绩效是实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果；绩效是一种态度，工作是否用心，与工作的结果有很大的关系，只要有强烈的工作积极性和主动性，才能把工作做好；绩效是勤奋，有一分耕耘，必然就有一分收获；绩效是人际关系，与同事关系处理得好，工作协调得好，就容易出成果，与客户关系处理得好，自然就容易获得客户的订单，为公司取得更高的经济效益。
    福德一直提倡有适当的考评内容和方法，明确考评标准，及时的考评结果反馈，较高民主性与较强透明度的考评，为的就是付与员工因全方位投入而获得奖励。

五、优秀人才的定位
    判断一个人是否是优秀的高素质人才，不唯学历，不唯能力，关键看是否能成为公司的核心岗位上最称职、最合适的员工。在福德想要成为团队中的优秀人才，需要做出良好的业绩、培养两名或两名以上优秀助手、深刻理解并能诠释公司文化。