编者按：12月26日，福德的九岁生日。当晚，窗外寒风凛冽，却丝毫挡不住金五福酒店里的喜气洋洋，暖意融融。员工们从工作岗位赶来，他们面露欣慰而兴奋的微笑；代理商从四面八方赶来，他们怀揣骄傲而喜悦的心情。员工和代理商们攀谈如饴，互诉衷肠，大厅里汇成一片和乐融融的“福德海洋”；整个庆典过程中，座位在偏厅的员工争相围拢在大厅四周，站着看完全程，激动而澎湃的气氛令人动容……

　　在中国，人们以“九”为最大数，把“九”看成是自己心目中的“天数”和最富有神奇色彩的数字，古人说：“九九之数以合天道”。古人把“天”分为九层，最高层称为“九天”；把王爷称为“九千岁”；把从冬至起到春天，每九天分为一个“九”，以表示时间向着春天的挺进；古代中国也自称为“九州”……

　　正应了佛家一句偈语——九九归一。此处所说的“一”，非纯粹数学上的“一”。九九归一，是归纳的“一”：是福德人九年走过的艰难、曲折、寒冬、泪水、喜悦、欢笑、收获的归纳；是从混沌之状态到明了经营之原本、管理之根缔的总结归一。九九归一，是完美统一的“一”：此乃天时、地利、人和，天人合一的“一”，是合于自然，效法于大“道”的和谐统一；九九归一，是更上一层楼的“一”：“一”乃为万物之原又为万物之基，无穷亦有穷；是福德从懵懂无知迈向成长飞跃的“一”，是万物循环新的一个轮回的复始。

　　经历了九年风雨，我们看到了一个日渐成熟、稳健发展的团队，看到了一个能够为社会、为客户、为全体员工创造价值的福德，看到了我们的北川福德已经开工，我们的模式更完善，我们的管理更规范。历经九年的风霜雪雨，我们形成了一整套完善的企业核心理念和价值观，并依靠文化和精神的力量，通过锲而不舍的艰苦追求来完成“优质产品，卓越服务”的福德承诺、来实现“令国人骄傲的科技品牌”的企业愿景。令人欣喜的是，每一年，每一天，我们都在进步。

　　对福德和福德人来说，2009年是具有里程碑意义的一年：成为省太阳能行业协会副会长单位，获批淄博市工程技术中心，获得多项技术项目奖励，荣膺“山东60年60品牌”，获得“山东省著名商标”、“山东名牌”荣誉称号……一年来，我们成长了、我们变大了，我们新上了生产线，我们的厂房更宽敞明亮了，我们又有新的发展了。但是成绩只代表过去，越是在这个快速发展时刻，我们就越应该更加保持清醒的头脑，就更要看到我们目前存的问题和不足，就更要清楚摆在我们前面的风险和危机。对于福德人来说前路依然艰辛，依然需要艰难走路，我们依然需要如履薄冰，做好艰苦创业和甘于寂寞的准备，只有在这种岌岌可危的工作压力中，我们才可能把福德真正办成立名成就的企业。

　　中国民营企业的发展一般都分为两个阶段：创业阶段和第二次创业阶段。创业阶段的最大特点是：企业家靠着敏锐的市场嗅觉、大无畏的胆识、抓住机遇，使企业迅速成长起来，这个时期，企业的成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪明才智、依靠灵活的经营政策，投机性很强，某种意义上说，创业的成长是幸运眷顾。第二阶段是企业发展到一定规模，需要做大做强的阶段。也就是我们福德面临着的第二个“九年”阶段，这一阶段的转变，中国的民营企业出现了严重的多极分化，境遇各不相同，有的小民思想严重，小富即安，不愿意继续冒险，开始过起了得过且过的舒坦日子，企业发展缓慢，最终将逐步遭到淘汰；有的没有考虑到内外经营环境已发生了重大变化，仍沿用创业时期的粗放式经营方式，在规模迅速扩大的同时，管理水平没有跟上去，导致企业失控、“翻船”。上述的两类人都没有能实现从“生意人”向企业家的转变，最终的结局都是比较惨淡。一位国内著名学者指出：“中国民营企业昨天的成功模式恰恰不能保证明天还能继续成功。”如果我们福德处理不好新的发展阶段的新课题，势必成为短命企业或“高台跳水运动员”型企业。

　　福德的第一次创业是靠房富民和第一批创业“元老”的个人行为，为抓住机会，大家不顾可掌握资源的短缺，凭着第一代创业者艰苦奋斗、远见卓识、胆略超人，使福德从十几人的、名不经转的小企业发展到初具规模，在国内有一定知名度的电气制造商。历经九年，此时福德结束了初创阶段，进入了第二次创业时期。福德二次创业的目标是可持续发展，也就是各项工作要与先进水平接轨，要与国际水平接轨。这一阶段主要是强化职业化管理，把人格魅力，个人奋斗精神变成的一种氛围，使之形成一个“场”，以推动和引导企业在正确的轨道上发展。也就是说，福德要将企业发展的推动由“点”——企业家个人，发展成“面”——一个领导团队。

　　在福德发展的第一个九年，公司发展是迅猛的，市场拉动作用显著的，但由于管理体系不健全，更多的是粗放式管理，缺乏充分的论证，损失浪费严重，利润主要来自市场的增长。进入第二个九年，也就是二次创业阶段，福德将进入一个平衡发展期，竞争也进入了微利时代，这就需要精细的管理，要向管理要效益，我们的利润要来自管理水平的提高。

　　只有加强管理与服务，在这条不归的道路上才有生存的基础，我们要变革、要颠覆很多九洲固有的、但已经僵化的、落伍的管理规范和文化。我们要建立以客户为导向的学习型组织。从按照自己的方式行事，转变为以客户的方式行事；从道德式管理为主，转变到成功导向型管理；从以岗位为收入导向，转变为以绩效和考核为导向；从只注重个人价值，转变为注重我们的价值——即集体主义……

　　福德走过了艰难、曲折、寒冷的冬天，正在迎接成长飞跃之春天的到来，2009是“九九归一”，2010就是“十十圆满”。我们的舞台已经搭建完成。当前，我们又面临着千载难逢的发展机遇。除了社会主义新农村建设步伐的带动，政府坚定的减排信心和承诺近50%的减排力度，似乎昭示着国家大力发展风能、太阳能等新型可再生能源不再只是纸上文字，相信更多有利于太阳能产业发展的政策和法规都将相继制定和出台。而省政府119号文，要求2010年开始12层以下强制安装太阳能，“并与建筑进行一体化设计与施工”，这将使2010年太阳能一体化工程市场呈现井喷态势。

　　回顾过去九年，我们感到无限自豪；展望未来，我们踌躇满志，意气风发。而今天，我们已经积蓄好力量。过去的九年我们已打下坚实基础，未来的九年将是我们腾飞的九年。我们将从优秀走向卓越！未来，中国的市场将是我们的市场，世界的市场将是我们中国人的市场。在这样一个历史时期，我们承载着振兴民族产业的期望，走向全国，走向全球，我们一定会有非常美好的未来！